從民企轉(zhuǎn)讓股權(quán)的出發(fā)點看，目前引入國資背景的新股東，確實有利于解決民企一些困難。從更長遠(yuǎn)看，上市民企引入國資背景新股東與混合所有制
從民企轉(zhuǎn)讓股權(quán)的出發(fā)點看，目前引入國資背景的新股東，確實有利于解決民企一些困難。從更長遠(yuǎn)看，上市民企引入國資背景新股東與混合所有制改革殊途同歸，都是為了激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)互利共贏。借用資本市場平臺進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是一種市場行為，有利于優(yōu)化資源配置，在各類企業(yè)間建立良好的競爭和合作關(guān)系
近期，陸續(xù)有民營上市公司發(fā)布公告稱，出于多種因素考慮，將引入國資背景的新股東。這種現(xiàn)象被看作是新一輪國有資本“舉牌潮”。對于渴望融資和健康發(fā)展的民企來說，引入國資股東可能意味著更好的增信渠道、更充裕的現(xiàn)金流以及更多元化的發(fā)展，是正常的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。有好事者卻偏偏緊盯股東背景不放，扣上了“國進(jìn)民退”“與民爭利”、民企發(fā)展前景堪憂的“帽子”，實際大可不必。
從民企轉(zhuǎn)讓股權(quán)的出發(fā)點看，目前引入國資背景的新股東，確實有利于解決民企一些困難。一方面，A股部分上市民企面臨股權(quán)質(zhì)押爆倉風(fēng)險，急需“大金主”支持。Wind資訊統(tǒng)計，截至目前，已有40余家上市民企發(fā)布控股股東股權(quán)質(zhì)押觸及或跌破平倉線的公告，其中10余家公司采取緊急停牌的方式自救，部分公司則主動向國資背景股東“出讓”控制權(quán)自救。緊急停牌可以說是權(quán)宜之計，而出讓控制權(quán)的做法，不但有利于補(bǔ)充流動資金，緩解質(zhì)押平倉風(fēng)險，而且這種高溢價的成功轉(zhuǎn)讓，往往會對股價形成利好，從根本上緩解質(zhì)押平倉風(fēng)險，延長企業(yè)存續(xù)期。
另一方面，隨著今年以來市場持續(xù)回調(diào)，部分上市民企市值縮水，面臨資金鏈緊張的境遇，需要新股東注入活力。在資金成本較低的時期，部分民企盲目加高杠桿、大步伐、高成本的擴(kuò)張，帶來借新難還舊、家族式管理、企業(yè)風(fēng)險增加等一系列問題。在此時此刻引入國企股東，顯然更有利于規(guī)范民企資本運作，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，降低企業(yè)負(fù)債率。
從更長遠(yuǎn)看，上市民企引入國資背景新股東與混合所有制改革殊途同歸，都是為了激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)互利共贏。從這個意義看，兩類企業(yè)的競爭、合作關(guān)系從來不是你死我活的“零和博弈”。國有企業(yè)的發(fā)展不可能以民營企業(yè)市場空間的萎縮作為代價，民營企業(yè)出讓股份的行為也不意味前景堪憂。相反，在市場優(yōu)勝劣汰、供求機(jī)制的作用下，兩類企業(yè)借用資本市場之力，依托在產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)作，通過股份轉(zhuǎn)讓、并購重組、定向增發(fā)等方式，能更好地實現(xiàn)上下游領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)合作援手，共同為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。
黨的十九大報告指出，要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。無論是過去國企通過資本市場發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引入民間資本，還是如今國企通過注資持股方式攜手民營企業(yè)，共同開拓新的市場空間，都是為了促進(jìn)兩類企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。堅持“兩個毫不動搖”，是為了推動國有企業(yè)與民營企業(yè)共贏。無論是哪種所有制的企業(yè)，都應(yīng)繼續(xù)加快自身改革，努力抓住當(dāng)前機(jī)遇，進(jìn)一步在競爭中實現(xiàn)合作共贏。
概言之，借用資本市場平臺進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本質(zhì)上是一種市場行為，有利于優(yōu)化資源配置，在各類企業(yè)間建立良好的競爭和合作關(guān)系。只要這種競爭和合作發(fā)生在市場秩序內(nèi)和法制框架下，遵守規(guī)則，公開透明，就無任何不妥，都應(yīng)得到尊重和保護(hù)。
