連續(xù)兩年虧損的西部牧業(yè)，走在了退市的邊緣。2018年上半年，公司業(yè)績雖然有所好轉，但仍虧損4161 66萬元。10月12日，西部牧業(yè)發(fā)布公告稱，
連續(xù)兩年虧損的西部牧業(yè)，走在了退市的邊緣。2018年上半年，公司業(yè)績雖然有所好轉，但仍虧損4161.66萬元。
10月12日，西部牧業(yè)發(fā)布公告稱，公司股票可能存在被暫停上市的風險。值得注意的是，這也是近兩個月之內(nèi)，公司發(fā)布的第七次退市警示公告。
扭虧、求變成為西部牧業(yè)當前最迫切的事情。
高層數(shù)次大規(guī)模調(diào)整
改變，往往是出于對現(xiàn)狀的不滿。這句話用在西部牧業(yè)身上，恰好非常合適。
出售旗下16家全資及聯(lián)營的奶牛、肉牛養(yǎng)殖公司股權，是西部牧業(yè)求變的第一步。當時，西部牧業(yè)表示，售出養(yǎng)殖公司的原因，是為進一步降低公司虧損，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高管理效率，降低運營成本。
然而，出售旗下養(yǎng)殖企業(yè)只能解燃眉之急，治標不治本。為了從根本上解決公司的困境，西部牧業(yè)開始了一系列的管理層變動。
今年年初，西部牧業(yè)發(fā)生了大規(guī)模的高層人士變動。
2月2日，西部牧業(yè)發(fā)布公告，公司董事長徐義民、總經(jīng)理陳光譜今后將不再擔任公司及下屬公司的任何職務，離職的原因是因“工作調(diào)動”。
值得注意的是，1961年出生的徐義民，從2003年起就入職西部牧業(yè)，算得上公司元老級的人物。
半年時間過去，10月10日，西部牧業(yè)高管層再次發(fā)生變動，而此次人員變動涉及到公司副總經(jīng)理陳建防、姜梅以及財務總監(jiān)張予惠。
對于上述三位高管離職的原因，西部牧業(yè)在公告中表示是“工作調(diào)動”，三位高管辭職之后都不再擔任公司的任何職務。
值得一提的是，在辭職的三位高管中，陳建防有著多重身份。除了擔任公司副總經(jīng)理之外，他還擔任下屬公司新疆泉牲牧業(yè)有限責任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、石河子市天源食品科技有限責任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、新疆喀爾萬食品科技有限公司董事長。此外，陳建防還持有公司22萬股的股份。
在業(yè)內(nèi)人士看來，陳建防此前在公司扮演者舉足輕重的角色，其離職勢必給公司帶來諸多變化。
如果說西部牧業(yè)原有高管的變動是為公司的經(jīng)營不善埋單，那么，管理層變動后，西部牧業(yè)是否會發(fā)生根本性的變化?
對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時表示，西部牧業(yè)未來應該加強公司治理結構、推動經(jīng)營現(xiàn)代化，著眼于長期的企業(yè)結構性改革，而不是追求短期業(yè)績改善，否則治標不治本。雖然畜牧業(yè)的不確定性因素很多，但是可以通過加大科技創(chuàng)新來管控相關風險。
外聘職業(yè)經(jīng)理人求變
日前，《證券日報》記者從西部牧業(yè)處獲悉，西部牧業(yè)高管層進行了大調(diào)整，新的管理團隊已經(jīng)重整出發(fā)，西部牧業(yè)將會以新的形象謀求蛻變。
據(jù)西部牧業(yè)相關人士向《證券日報》記者介紹，從2018年5月份開始，西部牧業(yè)的工廠重新開始投入生產(chǎn)。
而這次的重新生產(chǎn)與以往不同，西部牧業(yè)采用了新的管理者、運營者以及生產(chǎn)者。“我們引入了專業(yè)的人才和嚴苛的管理部門，整頓過后，整個公司已煥然一新，西部牧業(yè)將用全新的面貌、嚴謹?shù)膽B(tài)度，重新出發(fā)。”西部牧業(yè)相關人士對《證券日報》記者介紹到。
此外，西部牧業(yè)還與中國農(nóng)業(yè)大學合作成立了研究發(fā)展中心和人才培訓中心，與新疆農(nóng)墾科學院和石河子大學合作成立了畜禽工程技術研究中心等研發(fā)機構，與加拿大、澳大利亞等國家的院校和企業(yè)在良種繁育、飼養(yǎng)管理等領域建立了廣泛的合作。
據(jù)西部牧業(yè)相關人士介紹，通過這些合作，公司原本的研發(fā)實力得到了大幅度提升。“公司已掌握了大規(guī)模實施性控凍精技術和胚胎移植技術，并成功應用于下屬奶牛養(yǎng)殖基地。實施性控凍精技術和胚胎移植技術需要大量的專業(yè)獸醫(yī)技術人員和專用設備，西部牧業(yè)在畜牧科技領域處于業(yè)內(nèi)領先地位。”
目前，西部牧業(yè)15萬噸飼料加工生產(chǎn)線投運生產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖基地有序運行、嬰幼兒配方奶粉恢復生產(chǎn)等工作扎實穩(wěn)步推進，完善乳品加工、種畜肉牛、飼草料綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈，力求做到公司健康、有序的向前發(fā)展。
與此同時，西部牧業(yè)通過建立“物料源頭到銷售終端”全過程控制體系對產(chǎn)品質量進行全程控制，提高源頭掌控能力，規(guī)范對生產(chǎn)過程中風險的控制，加強銷售流通環(huán)節(jié)管理，深化食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設。最終實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，確保并實現(xiàn)產(chǎn)品質量可追溯。
此外，值得注意的是，西部牧業(yè)旗下的西牧乳業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)市場化運作，實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，加快市場統(tǒng)籌布局，完全實現(xiàn)市場化運作，要根據(jù)產(chǎn)品結構、消費群體的不同特點，適時調(diào)整營銷策略，確保市場占有率，提升公司的核心競爭力。
同時，西部牧業(yè)以轉變職能為突破口，全員實施競爭上崗，實行專業(yè)化板塊管理，深入推進公司改革。推進職能轉變，提升工作效能，打造與業(yè)務發(fā)展相適應的高效組織運營體系，實行按照工業(yè)、養(yǎng)殖專業(yè)化分版塊管理。梳理部門職責，實施崗位評價。實行工資與業(yè)績創(chuàng)造掛鉤的市場化的彈性薪酬分配體系，并做到公平公開，透明操作，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用。
“西部牧業(yè)當前以高效精細管理為目標，全面提升精益管理，努力實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈;夯實產(chǎn)業(yè)基礎，珍視嬰配粉生產(chǎn)許可通過驗收的機遇，鞏固整改成果，恢復市場信心。”西部牧業(yè)相關人士告訴《證券日報》記者。
在乳業(yè)專家宋亮看來，西部牧業(yè)目前所做出的改變都是非常有益的。
“上游牧場的剝離，讓西部牧業(yè)逐步減輕負擔，同時也在一定程度上降低了企業(yè)的成本，這會使西部牧業(yè)的業(yè)績有所好轉;而新的管理層的加入也讓西部牧業(yè)進行了很大的調(diào)整，牧場的剝離就是調(diào)整的一方面。”宋亮對《證券日報》記者表示。
宋亮還表示，對于西部牧業(yè)來說，接下來，需要在市場上不能犯更多的錯誤，在發(fā)展定位上應該側重于下游產(chǎn)品，對品牌的宣傳也要下功夫。西部牧業(yè)擁有地域優(yōu)勢，地方政府也會給予資金支持，這對于西部牧業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和新品上市方面有很大的幫助。建議西部牧業(yè)把一款產(chǎn)品搞好，其發(fā)展就有機會。
