經(jīng)過多年的討論和規(guī)劃，企業(yè)區(qū)塊鏈現(xiàn)已經(jīng)在各行各業(yè)中實現(xiàn)了，如保險，醫(yī)療保健，黃金，石油和天然氣，金融等領(lǐng)域。但現(xiàn)在應(yīng)該要退一步反思

經(jīng)過多年的討論和規(guī)劃，企業(yè)區(qū)塊鏈現(xiàn)已經(jīng)在各行各業(yè)中實現(xiàn)了，如保險，醫(yī)療保健，黃金，石油和天然氣，金融等領(lǐng)域。但現(xiàn)在應(yīng)該要退一步反思一下原因。

大多數(shù)企業(yè)都是中心化的，有CEO，董事會和所有必要部門的標準公司結(jié)構(gòu)，以便有效運作;然而，大多數(shù)市場都是去中心化的，沒有中央機構(gòu)負責(zé)。結(jié)果就是，這兩個不可分割地聯(lián)系的實體在以完全相反的方式起作用。

在幾十年前IT革命開始時，公司和其他中心化組織很自然地成為該技術(shù)的早期采用者：通過優(yōu)化公司的運營獲得競爭優(yōu)勢，并且需要命令控制機制獲得采用的技術(shù)和工作實踐的變化。

因此，如果我們現(xiàn)在回顧近幾十年來IT行業(yè)的成就，我們看到技術(shù)平臺主要部署在公司內(nèi)部并且大多數(shù)僅用于優(yōu)化，這就不足為奇了。

但是，若將注意力提升到行業(yè)和市場的水平時，就會看到完全不同的情況。在眾多市場中，幾乎沒有什么變化，這真的非常了不起。三百年前的商人就很容易理解今天的國際貿(mào)易。

中心化成本

事實上，只有當市場引入中心化時，例如在金融市場中建立高度監(jiān)管的集中式基礎(chǔ)設(shè)施，我們才能看到整個行業(yè)層面的轉(zhuǎn)型變革。

結(jié)果往往是驚人的，但代價是新的中介機構(gòu)，更大的風(fēng)險集中度以及由此產(chǎn)生的監(jiān)管需求，以確保這些新機構(gòu)一旦建立就不會成為尋租者，扼殺創(chuàng)新。

直到最近，我們根本沒有技術(shù)可以在不引入新的集中和控制點的情況下進行這樣的改變。目前存在的大多數(shù)軟件的最深層假設(shè)是被部署在一個公司內(nèi)，由該公司控制，并且因為它由該公司運營，輸出的產(chǎn)品是值得信任的。

因此，我們發(fā)現(xiàn)自己處于這樣的世界中，市場上的每家公司都擁有數(shù)百或數(shù)千個企業(yè)應(yīng)用程序，這是個瘋狂復(fù)雜的IT產(chǎn)業(yè)，其中許多應(yīng)用程序都在與競爭對手做同樣的事情。

比特幣的教訓(xùn)

然而，比特幣的出現(xiàn)教會了我們一些非常有趣的東西——可以構(gòu)建部署在多個實體之間的系統(tǒng)，這些實體彼此之間并不完全相互信任，但希望彼此進行交易，并且不需要引入他們必須都信任的一家新的中心化企業(yè)。

將相同的邏輯應(yīng)用于法律合同和醫(yī)療記錄，或者保險政策和復(fù)雜貸款等其他領(lǐng)域，可能是一次重大的突破。這可能是優(yōu)化整個市場的圣杯，而不是迫使重塑市場以符合當今軟件所要求的不合適的集中模型。這將是兩全其美的，并可能會領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)力革命。

這就是我們在R3所認為的區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的潛力。如果使用得當，它可以讓任何人直接與開放網(wǎng)絡(luò)上的任何人進行交易，完全保證“我看到的就是你所看到的”，保證了隱私和可擴展性。

現(xiàn)在，由于企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)，整個市場正處于轉(zhuǎn)型過程中，而不會迫使新的中介機構(gòu)進入市場，或者將這些騷亂的分散市場推向不適當?shù)募心Ｊ健?/p>

區(qū)塊鏈是適用于當今市場的去中心化的技術(shù)，在未來十年內(nèi)，它將成為全球各行業(yè)的新常態(tài)。

關(guān)鍵詞： 區(qū)塊鏈