整合王府井東安后 千億資產(chǎn)的首旅集團兜里都有啥?大旅游集團通過不間斷的并購整合，朝著做大做強一路狂奔，正成為旅游行業(yè)當(dāng)下一道特殊的
整合王府井東安后 千億資產(chǎn)的首旅集團兜里都有啥?
大旅游集團通過不間斷的并購整合，朝著做大做強一路狂奔，正成為旅游行業(yè)當(dāng)下一道特殊的風(fēng)景。
1月30日，北京市委、市政府宣布北京首都旅游集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“首旅集團”)和北京王府井東安集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“王府井東安”)兩家企業(yè)實施合并重組。
這是繼首旅集團旗下首旅酒店2016年4月110億元收購如家酒店后，首旅集團又一次大整合動作。新旅界(LvJieMedia)查閱公開資料了解到，截至2016年底，王府井東安資產(chǎn)總額為265.61億元，當(dāng)年營業(yè)收入為241.92億元，凈利潤為5.78億元。從整合資產(chǎn)的規(guī)模上來看，此次收入囊中的王府井東安更在如家酒店之上。
又一家千億旅企
首旅集團公開財報顯示，截至2016年底，首旅集團資產(chǎn)總額為729.62億元，負債率62.07%，當(dāng)年營業(yè)收入為436.61億元，凈利潤為6.68億元。這意味著，整合完成后首旅集團資產(chǎn)總額將超一千億元。
王府井東安成立于2000年9月，由原王府井集團和北京東安集團合并而來，以百貨零售為主業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國七大經(jīng)濟區(qū)域30個城市，旗下?lián)碛猩鲜泄就醺?600859.SH )。整合完成后，首旅集團將擁有首旅如家、全聚德、首商股份、王府井等4家A股上市公司。
盤點首旅集團旗下知名品牌，已構(gòu)成一個極其龐大的旅游生態(tài)圈。酒店領(lǐng)域，沿著北京長安街有北京飯店、貴賓樓飯店、國際飯店、長富宮、建國飯店、和平賓館等一批地理位置絕佳的酒店;快捷酒店有遍布全國的如家系列品牌;并和凱賓斯基、喜來登、悅榕莊等一批國際著名酒店品牌有經(jīng)營合作;引入高端精品酒店品牌安縵，推出坐落在頤和園的頤和安縵酒店，以及安縵酒店的中國姊妹品牌安麓;收購了寧波南苑酒店集團，構(gòu)筑起了“南北結(jié)合”的全方位布局。從高到低、從南到北，首旅集團的酒店幾乎覆蓋國際政要、明星富豪、普羅大眾等全部人群。
首旅旗下頤和安縵酒店
餐飲板塊，全聚德、東來順等享譽全國的老字號皆在首旅集團旗下，此外還有仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店，以及月餅、元宵、仿膳宮庭糕點、牛羊肉系列、調(diào)料系列、外賣品牌等產(chǎn)品。營業(yè)網(wǎng)點遍布全國，同樣覆蓋各類人群。
旅行社板塊，有著名的康輝旅游集團和神舟旅行社，2016年僅康輝旅游集團營收就接近百億元，旗下子、分公司數(shù)量突破300家。
購物板塊，首旅集團旗下首商股份有著名的燕莎商城、燕莎奧特萊斯、古玩城、貴友大廈、西單商場，均是北京人最熟悉不過的購物場所。而此次整合的王府井東安，其知名度和影響力更是超出北京，王府井和首商股份、翠微百貨并稱北京零售百貨三巨頭，如今其中兩家歸于首旅集團。三巨頭中王府井東安是全國布局做的最好的，2015年數(shù)據(jù)顯示，王府井華北區(qū)域營收占比不到整體四成，而首商股份八成以上營收來自北京市內(nèi)。
營收規(guī)模上，王府井東安也遙遙領(lǐng)先，2016年營收約241.92億元，而首旅集團零售百貨板塊約150億元。在業(yè)態(tài)布局層次上，王府井東安也完整，除了百貨商場、購物中心外，王府井東安還參股北京、天津7-11便利店，并在北京布局120多家自有便利店品牌“愛便利”;在傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)受到電商沖擊的影響下，百貨業(yè)態(tài)下的奧特萊斯卻保持了逆勢增長，王府井東安旗下有十余家奧特萊斯店，其中2家為全國奧萊店業(yè)績前20強。
綜合對比王府井東安和首商股份，預(yù)計雙方整合后，為解決同業(yè)競爭問題，大概率將首商股份旗下百貨業(yè)資產(chǎn)劃歸王府井東安，空出的首商股份上市殼資源，可注入首旅集團其他資產(chǎn)。
北京環(huán)球影城效果圖
除了上述幾大板塊外，首旅集團還有哪些資產(chǎn)呢?在汽車客運領(lǐng)域有首汽約車，品牌知名度頗高，網(wǎng)約車模式前景光明，且處于規(guī)模擴張期，急需資金支持;在景區(qū)板塊有三亞南山景區(qū)、北京大興野生動物園、寧夏沙湖景區(qū)，正在緊張建設(shè)中的北京環(huán)球影城;在文化板塊有北京梨園劇場、北京歌劇舞劇院、北京展覽館等一批優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)。以上不管哪塊業(yè)務(wù)，都可撐起一個上市公司。
旅游國企為何表現(xiàn)搶眼?
可以說，首旅集團旗下品牌和企業(yè)，不僅深度滲透到北京市民和北京游客生活的方方面面，更是逐步覆蓋全國旅游產(chǎn)業(yè)鏈“食宿行游購娛”六大專業(yè)板塊，并且布局還在持續(xù)完善中。首旅集團相關(guān)負責(zé)人介紹，首旅集團經(jīng)營業(yè)態(tài)進一步完善，成為以經(jīng)營旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業(yè)、景點景區(qū)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國內(nèi)大型旅游企業(yè)集團。
首旅集團是如何達到今天這個規(guī)模和布局的?答案是并購優(yōu)質(zhì)民企，整合優(yōu)質(zhì)國資旅游資源。
北京作為國際化大都市，本身就有極為豐富的旅游資源，而這些資源通常掌握在國資手中。旅游雖然是一般性競爭性領(lǐng)域，但有志在該領(lǐng)域干一番事業(yè)的國企，也不缺少國資委的支持。2004年，首旅集團了與北京新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團和東來順集團實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合;2010年，北京農(nóng)業(yè)集團、西單友誼集團先后并入首旅集團，為首旅集團注入了新的資源和活力;2014年，首旅收購了雅客驛怡家、寧波南苑股份等優(yōu)質(zhì)民企;2016年大手筆收購如家酒店，不僅為其帶來覆蓋全國的快捷酒店網(wǎng)絡(luò)，更是收編了一支極為優(yōu)秀的市場化職業(yè)經(jīng)理人團隊，直接解決了最困擾國企的經(jīng)營團隊問題。
有關(guān)鍵資源、有資金、有政策支持、有優(yōu)秀團隊，還有什么能阻止的旅游國企集團崛起呢?事實上，通過不間斷的并購整合一路奔向做大做強的旅游集團不僅首旅集團一家。上海錦江國際以馬不停蹄的收購躋身亞洲第一大、國際第五大酒店集團;中國旅游集團旗下中國國旅霸氣整合全國免稅行業(yè);華僑城集團攻城略地，在全國四處布局，先后入主云南旅游、西安飲食、曲江文旅多家A股上市公司。在“食宿行游購娛”產(chǎn)業(yè)鏈的完整性上，錦江國際、中國旅游集團、華僑城集團同樣十分出色。
而旅游民企方面，只有攜程、海航旅游集團等在規(guī)模上能與之相比。事實上，攜程雖然在加速布局資源端，但目前的布局只限于線下門店、地接、小交通、目的地營銷等，力度和完整性遠不及上述國資集團;海航旅游集團布局更深入，涵蓋了航空、酒店、餐飲、旅行社、購物、景區(qū)、金融等，是真正完整的、能與國資集團媲美的產(chǎn)業(yè)布局。萬達集團的旅游業(yè)務(wù)的曾經(jīng)在聲勢超過上述國資集團，但隨著旅行社、酒店、景區(qū)等資產(chǎn)相繼剝離，已無力在旅游業(yè)掀起風(fēng)浪。
在大的格局上，旅游業(yè)國進民退，究竟是好是壞，業(yè)內(nèi)曾眾說紛紜。著名旅游專家吳必虎曾點評如家投入首旅的懷抱是市場的失敗，政府在走向全面的控制。但也有專家向新旅界(LvJieMedia)表示，旅游業(yè)具有產(chǎn)業(yè)和事業(yè)雙重屬性，不僅是一個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，還是促進生態(tài)發(fā)展、保護歷史文化、帶動新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提升全民幸福感的國民事業(yè)，國資在其中能發(fā)揮更大作用。
事實上，這一觀點在首旅集團財報中能得到一定程度的佐證，2016年首旅集團總資產(chǎn)為729億元，凈資產(chǎn)為276億元，但利潤總額不過12億元，以此計算凈資產(chǎn)收益率僅4.34%，扣除所得稅和少數(shù)股東損益，歸屬首旅集團股東的凈利潤僅4億元。
如此龐大的資產(chǎn)規(guī)模，一年到頭只賺了4個億，這絕不是暴利產(chǎn)業(yè)，一定程度上，首旅集團創(chuàng)造的社會效益高于經(jīng)濟效益，這或許是政府全力支持旅游國企做大做強的原因。
