4月25日消息，億邦動(dòng)力獲悉，日前，傲基電商發(fā)布2017年度財(cái)報(bào)。在報(bào)告期內(nèi)，傲基電商年?duì)I業(yè)收入達(dá)37 37億元，比上年同期22 18億元增長(zhǎng)68 48
4月25日消息，億邦動(dòng)力獲悉，日前，傲基電商發(fā)布2017年度財(cái)報(bào)。在報(bào)告期內(nèi)，傲基電商年?duì)I業(yè)收入達(dá)37.37億元，比上年同期22.18億元增長(zhǎng)68.48%。
在本報(bào)告期內(nèi)，傲基電商毛利率為60.81%，而去年同期則為58.28%。歸屬于掛牌公司股東凈利潤(rùn)約2.35億元，上年同期約1.28億元，增長(zhǎng)87.74%。
傲基電商方面表示，報(bào)告期內(nèi)，伴隨著國(guó)外消費(fèi)需求的持續(xù)提升及國(guó)家政府的大力扶持，跨境電商出口行業(yè)高速發(fā)展， 傲基電商業(yè)務(wù)發(fā)展步入快速上升的軌道。
其中：數(shù)碼類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入959,093,779.41元，較上期同比增長(zhǎng)5.39%;服飾類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè) 收入516,846,107.54元，較上期同比增長(zhǎng)49.08%;家居類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,512,381,063.03元，較 上期同比增長(zhǎng)124.72%;其他品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入741,354,185.24元，較上期同比增長(zhǎng)156.97%。
傲基電商方面指出，近年來(lái)，為拓寬我國(guó)對(duì)外貿(mào)易渠道，加速“中國(guó)制造”走出去，以及隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一 路”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，政府和相關(guān)部門先后出臺(tái)扶持政策支持出口跨境電商行業(yè)發(fā)展。隨著 全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展和跨境電商體系逐步完善，制約跨境電商發(fā)展的物流、支付問題相繼得到妥善 解決，跨境電商的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)效果顯著增強(qiáng)，中國(guó)出口跨境電商行業(yè)步入黃金發(fā)展期，呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的 發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也開始把握這種新型出口渠道，積極 尋求蛻變，中國(guó)實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步吸引著企業(yè)向跨境電商方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。
從資本進(jìn)入角度看，行業(yè)龍頭企業(yè)分別通過一級(jí)市場(chǎng)或二級(jí)市場(chǎng)獲得融資，資本市場(chǎng)紛紛加碼跨境 出口B2C行業(yè)。在行業(yè)天花板足夠高的大背景下，未來(lái)有望繼續(xù)保持高增速。基于政策、資本進(jìn)入以及 增速角度判斷，當(dāng)前出口跨境電商行業(yè)正處于行業(yè)增長(zhǎng)的黃金期。
從模式結(jié)構(gòu)上看，跨境電商發(fā)展還是B2B占主體，但隨著訂單的碎片化以及中后端供應(yīng)鏈的建立， 國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)將產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者將成為趨勢(shì)。目前B2C市場(chǎng)交易額較小，但增速較快，該階段 呈現(xiàn)B2C占比提升，B2B和B2C協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)。
針對(duì)于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，傲基電商方面指出，將依靠中國(guó)強(qiáng)大的產(chǎn)品制造和產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)勢(shì)，以“引領(lǐng)中國(guó)品牌走向世界”為企業(yè)使命，繼續(xù) 以品牌發(fā)展為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、行業(yè)鏈的深度整合，最終打造出完善的跨境電商生態(tài)系統(tǒng)。
2018年，傲基電商將基于自身的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，獲得盈利新的增長(zhǎng)點(diǎn)，具體工作如下：
1.深入分析客戶需求，通過品牌孵化，推進(jìn)自主品牌的建設(shè);
2.深度整合供應(yīng)鏈管理體系，通過整合供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈縱向并購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與前端銷售的高效協(xié)同;
3.加大IT研發(fā)投入，支持銷售、運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理;
4.擴(kuò)容海外倉(cāng)，降低公司倉(cāng)儲(chǔ)物流成本;
5.強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控水平，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置;
6.完善人力資源體系建設(shè)，人才引進(jìn)與培養(yǎng)并行;
7.通過開展股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立員工長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制;
8.持續(xù)提升公司治理水平。
