根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的記錄，紅牛維他命飲料有限公司(下文簡稱紅牛中國)的營業(yè)期限至2018年9月29日已滿。但對此，紅牛中國和天絲
根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的記錄，紅牛維他命飲料有限公司(下文簡稱“紅牛中國”)的營業(yè)期限至2018年9月29日已滿。但對此，紅牛中國和天絲醫(yī)藥保健有限公司(以下簡稱“泰國天絲”)各自發(fā)表了幾則聲明，唇槍舌戰(zhàn)，爭議不斷。
從蜜月期到訴訟拉鋸戰(zhàn)，紅牛中國和泰國天絲的故事可謂一波三折。在紅牛中國營業(yè)期限到期之際，紅牛商標(biāo)在中國的歸處依然是個(gè)懸念。雙方最終將握手言和，抑或是分道揚(yáng)鑣?圍繞紅牛商標(biāo)的相關(guān)問題，時(shí)代周報(bào)記者分別向紅牛中國和泰國天絲方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
但可以看到的是，目前雙方均在“后紅牛時(shí)代”謀劃布局，“留了一手”。泰國天絲方面表示，將決定啟用新的合作伙伴和運(yùn)營模式，提供紅牛產(chǎn)品。而“紅牛中國之父”嚴(yán)彬在推出能量飲料“戰(zhàn)馬”之后，近日旗下產(chǎn)品國產(chǎn)芙絲水也已推出市場。這也被業(yè)內(nèi)人士看做是在紅牛之爭愈演愈烈的情況下，嚴(yán)彬作出的新防守舉措。
營業(yè)期限已到大限？
時(shí)代周報(bào)記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)看到，紅牛中國成立日期是1998年9月30日，營業(yè)期限至2018年9月29日。盡管營業(yè)期限已經(jīng)到期，但目前紅牛中國依然處于“開業(yè)狀態(tài)”，在“變更信息”一欄，則顯示“暫無變更信息”。
對于營業(yè)期限的問題，9月29日上午，紅牛中國發(fā)表聲明稱，自身的經(jīng)營期限是50年，并非只有20年。紅牛中國表示，該公司現(xiàn)已按照法律程序向相關(guān)主管部門遞交了營業(yè)期限延長申請，營業(yè)期限的延長正在辦理過程中。
在紅牛中國聲明發(fā)表后不久，9月29日下午，泰國天絲以紅牛維他命的控股股東紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱“泰國紅牛”)和股東之一的英特生物制藥控股有限公司的名義聯(lián)合發(fā)布聲明稱，紅牛維他命經(jīng)營期限業(yè)已屆滿，應(yīng)當(dāng)立即清算，并停止與清算無關(guān)的一切經(jīng)營行為。在過渡期，泰國天絲將決定啟用新的合作伙伴和運(yùn)營模式，提供紅牛產(chǎn)品，并妥善安排紅牛中國的員工。
對此，9月30日，紅牛中國又聯(lián)合泰王國華彬國際集團(tuán)有限公司(以下簡稱“泰國華彬”)發(fā)布聲明稱，泰國紅牛是嚴(yán)彬領(lǐng)導(dǎo)的泰國華彬與泰國天絲共同設(shè)立的泰國合資公司。泰國天絲此前自行以泰國紅牛名義作出的關(guān)于終止紅牛維他命飲料有限公司合作經(jīng)營的決定，未得到公司股東會、董事會批準(zhǔn)，系泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司單方作出的，不代表泰國紅牛及泰國華彬真實(shí)意思。
9月30日晚間，泰國天絲又進(jìn)一步聲稱：“紅牛維他命飲料(泰國)有限公司，特此向公眾澄清，今天早些時(shí)候由聲稱代表本公司的個(gè)人/組織與泰國華彬國際集團(tuán)發(fā)布的所謂《聯(lián)合聲明》不僅是錯(cuò)誤的，同時(shí)也是非法的，目的只是為了誤導(dǎo)公眾，并進(jìn)一步拖延合法的法律程序。”
雙方隔空交鋒，也是紅牛中國與泰國天絲這些年關(guān)系的縮影。從2015年底開始，紅牛中國和泰國天絲的矛盾逐漸爆發(fā)，圍繞著商標(biāo)、股息、股權(quán)等多項(xiàng)內(nèi)容，這場紅牛之爭已持續(xù)2年多。
“雙方出現(xiàn)矛盾，歸根到底是利益分配問題。”企業(yè)戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊指出。
不過，由于目前雙方股權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，紅牛中國營業(yè)期限能否順利辦理延期仍存疑問。
國信信揚(yáng)律師事務(wù)所的劉華廣律師向時(shí)代周報(bào)記者分析，按照國內(nèi)相關(guān)法律規(guī)定和前述情況，紅牛中國延長公司經(jīng)營期限需要通過全體股東投票表決，通過三分之二股東同意方可決定延長經(jīng)營期限。此外，公司的表決權(quán)一般以公司股東的持股比例計(jì)算，具體則由公司章程決定。
而由于控制泰國天絲的許氏家族在紅牛中國占有一定的股份，這意味紅牛中國申請延長經(jīng)營期限就不得不跟許氏家族方面打交道。時(shí)代周報(bào)記者向紅牛中國公關(guān)人士詢問是否有召開全體股東大會來決定延長經(jīng)營期限，以及辦理延長經(jīng)營期限的進(jìn)展，但未獲任何回復(fù)。
養(yǎng)父與生父之爭
紅牛中國和泰國天絲也曾有過蜜月期。
“紅牛”的創(chuàng)始人為許書標(biāo)，是在海南出生、泰國長大的華人。上個(gè)世紀(jì)70年代，許書標(biāo)的工廠研制出一款內(nèi)含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補(bǔ)性飲料”，取名為“紅牛”。到了90年代，許書標(biāo)想把紅牛工廠開到中國，卻在政府審批上頻頻受阻——當(dāng)時(shí)中國商品分類目錄中還沒有功能飲料。
曾經(jīng)在泰國打拼過一段時(shí)間、對中國市場又較為了解的嚴(yán)彬很快嗅到了商機(jī)。經(jīng)朋友介紹結(jié)識許書標(biāo)后，許書標(biāo)很快就選擇了嚴(yán)彬作為紅牛在中國市場的合作伙伴。
1995年3月27日，許書標(biāo)與嚴(yán)彬合作成立泰國紅牛。3年后，在這家公司的基礎(chǔ)上，紅牛中國終于在北京注冊成立。這是一家中外合資公司，從天眼查顯示的注冊股份上來看，泰國紅牛占88%，許氏家族獨(dú)資公司英特生物占7%，嚴(yán)彬所屬的獨(dú)資公司環(huán)球市場控股有限公司占4%。另外1%的股份，屬于北京懷柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司。折算下來，許氏家族和嚴(yán)彬的持股比例分別是66.84%和32.16%。
許氏家族為中國紅牛提供了生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方、技術(shù)專家等方面的支持，嚴(yán)彬則負(fù)責(zé)紅牛的生產(chǎn)和銷售。就這樣，在嚴(yán)彬的努力下，紅牛在中國快速發(fā)展。根據(jù)咨詢公司Euromonitor的資料，2014年-2016年，紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元，市場份額多年穩(wěn)居第一。因此，嚴(yán)彬也被稱為“中國紅牛之父”。
2012年，許書標(biāo)在曼谷病逝，其子許馨雄接任了泰國天絲醫(yī)藥董事長。也就是從這時(shí)候開始，許氏家族開始重新打量自己在中國的這位合作者。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，許馨雄表示，紅牛中國在2015年之前、長達(dá)20年時(shí)間內(nèi)從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。
商界有一句話是，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。
從2014年開始，雙方開始圍繞商標(biāo)、股權(quán)、利益分配等問題交鋒。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，雙方的訴訟已經(jīng)超過20個(gè)，見諸媒體的就包括：許氏家族起訴紅牛飲料罐供應(yīng)商奧瑞金包裝股份有限公司、紅牛飲料的三個(gè)生產(chǎn)工廠以及部分銷售公司，嚴(yán)彬方面起訴許氏家族掌門人、中國紅牛公司董事許馨雄，以及提出商標(biāo)仲裁等。
嚴(yán)彬推新品防守
后紅牛時(shí)代，雙方都在為自己謀劃后路。
2014年至2016年，嚴(yán)彬方面先后在市場上推出了唯他可可、果倍爽、芙絲、戰(zhàn)馬等飲品。這也被業(yè)內(nèi)人士看作是在紅牛之爭愈演愈烈的情況下，嚴(yán)彬的防守措施。
據(jù)媒體10月8日報(bào)道，嚴(yán)彬所控制的華彬集團(tuán)旗下國產(chǎn)芙絲水已經(jīng)在線上、線下正式銷售。除水源地不同，該產(chǎn)品從價(jià)格、包裝、礦物質(zhì)含量等多方面均與進(jìn)口芙絲水都存在差異。在業(yè)內(nèi)人士看來，國產(chǎn)芙絲水定位相對較低與進(jìn)口芙絲水形成高低搭配格局，目的是占領(lǐng)中、高端兩個(gè)市場。
另一方面，許氏家族也在尋覓新的合作伙伴。
此前，有市場傳聞稱，許氏家族的新合作伙伴為廣州曜能量飲料有限公司，其推出的新產(chǎn)品將是一款名為“紅牛安奈吉”的功能性飲料，該款產(chǎn)品外觀包裝與中國紅牛高度相似。但這并未得到泰國天絲方面的置評。
不過，在徐雄俊看來，紅牛中國目前已經(jīng)掌握了強(qiáng)大的這個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)和資源，許氏家族重新找一個(gè)合作伙伴難以復(fù)制紅牛中國在渠道和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)上的成功。“泰方想要在中國打造下一個(gè)紅牛是很難的，之前泰方也做過這方面的努力，但收效甚微。”徐雄俊表示。
對于嚴(yán)彬而言，紅牛的位置或許也是其它產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都無法替代的。許氏家族的代理律師此前曾對媒體稱，“華彬中國(由嚴(yán)彬2009年成立的獨(dú)資企業(yè))只是表面的業(yè)務(wù)多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業(yè)務(wù)都是不盈利的，是在用紅牛飲料的收入做支撐。”
如今，紅牛之爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到落下帷幕的時(shí)刻，紅牛的歸處仍備受關(guān)注。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析稱：“紅牛合資公司有相關(guān)法律依據(jù)做支撐，紅牛中國難說再見，就是說不可能現(xiàn)在解散。紅牛中國涉及員工和合作伙伴數(shù)萬人就業(yè)，輕言停業(yè)是不負(fù)責(zé)任。”
“解鈴還須系鈴人。雙方重新調(diào)整好利益分配問題，可能是最好的出路。如果雙方持續(xù)對峙的話，都是半斤八兩，各有各的優(yōu)勢。”徐雄俊表示。
