傳統(tǒng)電商與社交電商誰主宰未來?隨著8月31日拼多多上市后首份財報出爐，上述爭論有了第一份答卷。廣州日報全媒體記者梳理發(fā)現(xiàn)：社交電商增速
傳統(tǒng)電商與社交電商誰主宰未來?隨著8月31日拼多多上市后首份財報出爐，上述爭論有了第一份答卷。廣州日報全媒體記者梳理發(fā)現(xiàn)：社交電商增速快，有平臺一季營收增約25倍;而傳統(tǒng)電商成交量大，有平臺一季度收入近700億元。
業(yè)內(nèi)人士表示，阿里系活躍的用戶大概在五六億，增速約2000萬，進入存量時代;而微信的用戶在10億左右，兩者相差的4億多用戶是經(jīng)過阿里、京東等平臺洗刷的用戶，這給社交電商提供了一個廣闊的空間，也是部分社交平臺短時間內(nèi)迅速崛起的原因，因此社交電商或成為新風(fēng)口，值得未來關(guān)注。而在消費升級的背景下，傳統(tǒng)電商則擁有更好的基礎(chǔ)。
8月，各大互聯(lián)網(wǎng)公司或電商平臺陸續(xù)公布營收數(shù)據(jù)。騰訊(00700.HK)公布的截至2018年6月30日未經(jīng)審核的第二季度及中期業(yè)績顯示，2018年第二季度，總收入為人民幣736.75億元，同比增長30%。公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利178.67億元人民幣，同比下滑2%。騰訊中報披露當(dāng)日，股價應(yīng)聲下跌，全天大跌3.61%，報收336.0港元。
不僅如此，包括京東、唯品會等在內(nèi)的騰訊系電商艦隊亦未能獨善其身。
京東調(diào)整后凈利潤低于預(yù)期
京東披露的第二季業(yè)績報告顯示，集團當(dāng)季凈收入1223億元人民幣，同比增長31.2%，凈利潤為4.781億元人民幣，實現(xiàn)了連續(xù)9個季度的盈利。
對于這一成績單，申萬宏源(香港)在研報中點評道，京東第二季度收入增長符合預(yù)期，但調(diào)整后凈利潤卻低于預(yù)期。
相比之下，唯品會披露的今年第二季報以及第三季業(yè)績展望更是全面低于市場預(yù)期。有機構(gòu)分析指出，新客獲取依然是唯品會的難題。一是行業(yè)競爭愈加激烈。電商行業(yè)近年用戶增量主要來源于微信電商，但唯品會錯失了窗口紅利期。
阿里利潤同比僅增22%
阿里巴巴集團公布的2019財年第一季度(2018.4.1-2018.6.30)財報顯示，收入同比增61%，達到809.20億元人民幣，增速連續(xù)6個季度保持超過55%。核心電商業(yè)務(wù)收入達691.88億元，同比增長達61%。
值得留意的是，經(jīng)調(diào)整EBITA(息稅攤銷前利潤)為265.02億元，核心電商業(yè)務(wù)經(jīng)調(diào)整EBITA為327.97億元，同比增長22%。有分析指出，核心電商業(yè)務(wù)收入增長達61%，調(diào)整后同比增長22%，兩者存在差距，顯示阿里單位營收獲得的利潤在下滑，對于后期增長不利。
同時，2019財年第一季度年度活躍消費者增至5.76億，連續(xù)4季度凈增超兩千萬。這顯示阿里年度活躍消費者數(shù)量已經(jīng)處于穩(wěn)步滿增階段。
拼多多營收同比增約25倍
根據(jù)拼多多公布的官方數(shù)據(jù)，目前平臺擁有3億用戶、超100萬商家。只花費了兩年時間，就獲得了全年GMV(網(wǎng)站成交金額)超過1000億元的成績，而實現(xiàn)這個目標(biāo)，京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年。
8月31日，拼多多發(fā)布了截至2018年二季度未經(jīng)審計財報，這是拼多多赴美IPO以來發(fā)布的首份財報。
財報顯示，拼多多第二季度實現(xiàn)27.09億元的營收，同比增長2489%，但季度凈虧損擴大至64.94億元。截至2018年6月30日的前12個月，拼多多平臺GMV為2621億元，同比增長583%。
值得注意的是，拼多多平均月活躍用戶數(shù)量的增長速度開始放緩，第二季度環(huán)比增長率僅為17.47%，創(chuàng)一年來新低。從2017年第二季度到2018年第二季度，拼多多平均季活躍用戶的環(huán)比增長率分別為118.67%、116.77%、98.31%、17.73%、17.47%。
業(yè)內(nèi)
傳統(tǒng)電商巨頭加速組建社交電商矩陣
“做傳統(tǒng)電商非常累，必須不斷地?zé)X，不燒錢的話就沒有流量。”一位賣夾心海苔的代理商告訴記者。
與傳統(tǒng)電商發(fā)展遇到瓶頸相反，發(fā)軔于2014年的社交電商突然在2018年成為風(fēng)口，并以其裂變式的成長速度令人注目。派代網(wǎng)CEO邢孔育告訴記者，微信用戶突破10億人，阿里用戶超過5億人，兩者相差的4億多人背后的社交電商所蘊含的潛在市場讓很多從業(yè)人員垂涎。除去拼多多，以微拍為例，一個基于微信的拍賣公司在三年的時間內(nèi)能做到300億元。那反過來看，在傳統(tǒng)電商平臺很難有賣家能做到300億元以上。
海豹果訊運營總監(jiān)孫湛欽告訴記者：“與傳統(tǒng)電商要流量必須花錢不同，我們在社交引流方面基本上不需要額外的推廣費用。”
如此背景下，甚至傳統(tǒng)電商巨頭都在加速組建社交電商矩陣。淘寶今年3月推出“淘寶特價版”App，宣布由“消費升級”轉(zhuǎn)型為“消費分級”，將“淘寶特價版”App定義為追求極致性價比人群的綜合折扣平臺。
同時，淘寶聯(lián)合支付寶推出每日必搶的“拼團”業(yè)務(wù)。此外，以小程序為代表的微信電商，在今年迎來了大爆發(fā)。愛庫存、拼量網(wǎng)、微拍堂等都有可能成為下一個拼多多。
中國電子商務(wù)協(xié)會新農(nóng)人中心主任畢慧芳表示：社區(qū)社群新零售時代已經(jīng)到來，社區(qū)新零售、縣域新零售正在成為新的風(fēng)口。但畢慧芳也提醒，在微信電商模式漸成氣候的同時，也要求平臺對商品質(zhì)量把關(guān)更為嚴(yán)格，即使是有熟人背書，也需要平臺注意玩法問題，避免發(fā)展成為傳銷模式。
