4月11日，斗米在北京舉辦了2018斗米戰(zhàn)略升級媒體見面會，在服務和品牌上進行了全面升級，并宣布斗米研究院正式成立。斗米創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙世勇表示，“斗米兼職”升級為“斗米”，打造靈活用工一站式服務平臺，業(yè)務范疇也向更加多元化、專業(yè)化發(fā)展。

據趙世勇介紹，斗米兼職正式成立于2015年11月份前后，孵化于58趕集集團，經過2016年的加速成長，半年就躋身兼職平臺領域第一梯隊。在2017年，斗米更是憑借平臺的流量和技術優(yōu)勢，創(chuàng)新的業(yè)務模式和精細化的運營能力，實現主營業(yè)務收入翻5倍，報名量翻3倍，在垂直招聘領域里面排到第三。

目前，斗米在27個城市設立了公司，員工有1000多人，預計2018年能達到2000人的規(guī)模。斗米的服務能力能夠覆蓋到300多個城市，這個服務能力是指在當地有合作伙伴來提供線下的服務，為靈活用工做雙邊匹配。

全面升級，激發(fā)靈活用工新動能

由斗米兼職升級為斗米，表明其將不再局限于兼職招聘。斗米的新目標是做一個“人才活水池”，成為靈活用工一站式服務平臺。Slogan也升級為“工作好，選擇多，上手快”。

什么是“靈活用工”?趙世勇解釋道，靈活用工的定義是除了標準的勞動合同之外的用工方式，其實都叫靈活用工。不是勞務關系的外包關系、兼職，或者根本就沒有勞動關系都在靈活用工范疇之內，還有說眾包、分包等等。靈活用工是一個雙邊市場，只有同時撬動C端和B端，才能實現精準匹配，只有更優(yōu)質的服務和體驗，才能不斷增強用戶粘度，增強行業(yè)壁壘。

斗米基于對市場和行業(yè)的思考和判斷，2018年開始，對服務和業(yè)務范疇同時升級。

服務方面，斗米確立了“用戶第一”的準則，不斷豐富優(yōu)質崗位，通過智能+人工的風控機制持續(xù)完善職位審核機制、提升安全性，還將圍繞著求職者提供包含金融、住宿、保險和培訓等各種增值服務與用戶關懷，完善的服務能力，加強用戶體驗。對于企業(yè)而言，斗米力爭通過等多元化的業(yè)務矩陣和更多的增值服務能力，幫助用工方快速招到合適的人，提升招聘效率和效果。

業(yè)務范疇方面，不僅包含在線招聘，更是涉獵到RPO招聘、崗位外包、在線眾包、SaaS管理工具等，向更加多元化、專業(yè)化發(fā)展，從而覆蓋整個產業(yè)鏈。趙世勇表示，當靈活用工成為大勢所趨之時，斗米將發(fā)力價值的創(chuàng)造，在產品、服務等多個層面進行延展、深化和創(chuàng)新，有效解決行業(yè)痛點。

在新經濟形態(tài)下，個人的創(chuàng)造力更容易被激發(fā)出來，工作安排更靈活，收入也更豐富，斗米希望通過努力，助力“釋放每個人的價值”，激發(fā)靈活用工新動能，跟追老牌在線招聘平臺。

成立斗米研究院，驅動靈活用工發(fā)展

除了戰(zhàn)略升級外，斗米還宣布正式成立“斗米研究院”。這是一個匯集國內外專家學者，依托斗米平臺的業(yè)務數據，致力于研究靈活用工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。平臺未來將為斗米自身業(yè)務發(fā)展提供智囊支持，同時為政府決策提供信息輸入，探索互聯網+靈活用工創(chuàng)新模式，傳播行業(yè)知識。

在會上，斗米戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略分析高級總監(jiān)、斗米研究院院長楊舒斐介紹，實際上，靈活用工在歐美發(fā)達國家的應用已經十分成熟，近兩年也迅速成為人力資源領域里最火的話題。在中國，商業(yè)環(huán)境已經發(fā)生變化的背景下，人力資源服務行業(yè)進入了創(chuàng)新發(fā)展期，勞動者從人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，勞動關系從標準勞動關系為主轉向關系并存，供需兩端需求的變化給人力資源服務供應商帶來了巨大機遇。

楊舒斐認為靈活用工在我國將迎來黃金發(fā)展期，因為目前我國求人倍率(反映招人難易度)大于1且持續(xù)上升，勞動力市場“供不應求”，并且這一趨勢在服務業(yè)表現尤為突出。

據斗米研究院估算，我國服務行業(yè)的靈活就業(yè)人員規(guī)模達2.5億，市場規(guī)模達12.8萬億。靈活用工，已是大勢所趨。通過研究對比發(fā)現，日本在人口結構和發(fā)展趨勢上與中國與相似，催生了市值超20億美元的DIP。而中國勞動力人口數量是日本的13倍。在法律政策和技術發(fā)展、就業(yè)觀念轉變等多重因素的推動下，服務業(yè)靈活用工規(guī)模還將持續(xù)擴大。

作為靈活用工的服務平臺，斗米通過創(chuàng)新的O2O閉環(huán)模式、快速聚集了大量的C端用戶，擁有國內最大的人才活水池。在企業(yè)競爭逐漸變成“人”的競爭的態(tài)勢下，斗米通過不斷提升C端用戶體驗，橫向進行拓展，縱向進行深化。為了對C端表示更多的關懷和驚喜，斗米還將在6月1日組織“斗米之夜”，一場類似于嘉年華的活動，服務好用戶。

至于B端，斗米認為只要滿足客戶需求，能有更多的人推薦給企業(yè)，并提供多種服務模式和管理，就足夠了。不過，斗米希望對B不打價格戰(zhàn)，可以利用數據給B提供一些增值服務，比如分析報告等，提升招聘轉化率，這樣做也是為了不傷害C端。

在收費上，趙世勇提到了業(yè)內兩家日本的知名企業(yè)，其中一個是Recruit，它是完全不對C收費的;另一家上市公司是只對C收費，這兩者模式完全不同。至于斗米，會堅持不對C收費，因為C端用戶對收費極其敏感，不能造成壓力，以吸引更多的C端人才，所以斗米主要還是通過提供更好的增值服務，向企業(yè)收費。

品牌、服務、業(yè)務全方面升級的斗米，在未來還將通過各行業(yè)間的跨界與融合，形成一個閉環(huán)的服務，實現各方的價值共創(chuàng)和共贏。“唯大不破”是2018年斗米最關鍵的目標，首先在報名量上要成為垂直領域的第一，目前還是第三。

未來，斗米想要持續(xù)做大做強，并不斷探索人力資源價值鏈的邊界。

關鍵詞： 創(chuàng)始人